Schedule / 3-Week View / Strategy Team Output
オンボーディング 3週間スケジュール
2026-05-12 〜 05-31
TL;DR 2026-05-12 〜 05-31 の 3 週間スケジュール。 容量ゲージ + 役者別カンバン + 削減提案 + AI 委任マップ + リスク対処を 1 ページに集約。
要約
Week 1 は構造的に過負荷。 削減3点 + AI委任で着地可能。 最重要シリアルチェーンは #12 → #13 → #2 → #10 → #11。 PRD レビュー（#2、 5/15）が 6月末目標の運命を握るブロッカー。
確定したこと
配置方針 / 削減 / AI 委任
- 13手 + 既存タスク を 3週間に配置（曜日まで指定）
- 容量超過を 3つの削減 + AI委任 で解消
- PLG 観点でのシリアル必須チェーン明示
- 5月 Top 5 はスケジュール通り維持
残るリスク
5/15 と 5/22 の集中日
- #2 PRD レビュー（5/15）遅延 = 6月末目標危険域
- NANCO-726（B軸 TTV エンジニア側）の進捗未確定
- 5/22 集中（B-5 5秒テスト + 90日コホート完了 + AEO 設計書）
- Maro の Week 2 以降ペース（Looker Studio 設定で短縮見込み）
容量診断
各メンバーの週容量上限と、 3週間の充足率。 Week 1 は削減提案を反映した値で計算済み。
Week 1
5/12（火）〜 5/18（日）
⚠️ Tight 削減3点（#6後ろ倒し / #12 Claudeドラフト / プレスリリースをWeek 3へ）で上限ぎりぎり。 *Maro は広告稼働立ち上げ週で例外。 5/15 Looker Studio 設定後に短縮見込み
Week 2
5/19（月）〜 5/25（日）
⚠️ Tight 5/22 集中（B-5 + 90日コホート完了）。 I1（GA4修正）が4hになると深石超過リスク
Week 3
5/26（月）〜 5/31（土）
✅ Feasible 最もバランスがよい週。 AEO 設計書 Claude ドラフト前提で姉崎 4.5h に収まる
容量バーの黒い縦線: 容量上限ライン（4-6h / 2-3h 等）。 バーが線を超えると過負荷。
依存チェーン（PLG Director 判定）
「論理的に何が決まらないと後段が無駄になるか」を矢印で。 期限ではなく PLG 戦略上の前提関係。
Chain A ／ 品質保証ライン ／ シリアル必須
6月末目標の運命を握るチェーン。 5/15 で詰まると 6月第1週着手が物理的に不能
Chain B ／ 計測ライン ／ #3 完了後に #4 #5 を並列
A 軸計測の修復（LP→サインアップ CVR を可視化）
Chain C ／ B 軸実測ライン ／ 相互独立、 並列可
5/22 までに揃えると 6月の月次レビューが質高くなる
Week 1（5/12-5/18）：基盤確定フェーズ
TTV ゴール定義の公式記録 + PRD レビュー（最重要ブロッカー）+ LP3本公開 + 広告稼働 が同居する週。
Week 1 のポイント
- 5/13 /sumaho LP 公開 + 広告本格稼働（クリティカルパス）
- 5/15 PRD レビュー（6月末目標の運命を握るブロッカー）+ 追記 + MTG が集中
- 削減 B-2 ビデオ #6 は Week 2 へ後ろ倒し、 プレスリリース は Week 3 へ移動済
- 削減 #12 decision-log は Claude が §3.7 をベースにドラフト → 姉崎 5分確認のみ
Week 2（5/19-5/25）：実測フェーズ
B 軸実測タスク（#6 #8 #9）が並列で動く。 5/22 は集中日（B-5 + 90日コホート完了 + B軸期限）。
Week 2 のポイント
- 5/22 B-5 + 90日コホート + 広告週次レビュー が同日
- 先行作業 B-5 候補者3名の日程調整メールを 5/18-19 までに送信 必須
- エスカレ NANCO-726（エンジニア）が 5/20 未完なら 5/25 延長判断（姉崎）
- 並列 #6 #7（既完了）#8 #9 は相互独立、 同週内で並列実施可
Week 3（5/26-5/31）：実行判断フェーズ
PRD Go 後の Linear 起票 + メール v2 着手判定。 余裕がある週で AEO 設計書とプレスリリーステンプレも仕上げる。
Week 3 のポイント
- 最もバランスがよい週。 AEO 設計書を Claude ドラフト前提で進めれば姉崎 4.5h で収まる
- #10 / #11 は #2 Go 判定後に実施。 5/29 配置は PLG Director 推奨順序と一致
- プレスリリーステンプレ（Week 1 から後ろ倒した分）を Week 3 にこなす
削減提案（Week 1 容量超過の解消）
姉崎 7.1h → 5.1h、 深石 7.0h → 6.0h へ着地させた 4つの削減（既反映）。
Before
#6 B-2 オンボビデオ 5/16 期限（姉崎 1.0h、 Week 1）
After
Week 2（5/19）に後ろ倒し。 B-2 シリーズの週1ペースに統合
Before
#12 decision-log 作成 0.5h（姉崎フル）
After
Claude が §3.7 を Compiled Truth + Timeline 形式へ変換 → 姉崎 5分確認
Before
プレスリリーステンプレ 5/12-25（姉崎 1.0h Week 1）
After
Week 3（5/26-31）へ移動。 余裕のある週で実施
Before
#7 B-4 仕分け 5/18 配置（深石が /excel 公開と並走）
After
5/16（土）に前倒し。 5/18 月曜を空けてバッファ確保
AI 委任マップ
Claude Code に委任して工数削減を実現する5つのプラン。 合計で姉崎 3.4h 削減可能。
make run-ttv --cohort 90d 出力を baseline.md に転記 + 数値整形 → 姉崎 0.1h 確認skills/book-to-strategy.md + insights/07-* を参照しドラフト → 姉崎 1.0h レビューga4-tracking-plan.md と kpi-definition-2026-05.md を照合 → 問題箇所と修正案を提示 → 深石が確認・実装リスクと対処
スケジュール遵守を脅かす5つのリスク。 severity 順。
#2 PRD レビュー（5/15）遅延
影響: 6月末目標が危険域、 6月第1週着手が物理的に不能、 #10/#11 が宙に浮く
対処: 5/15 を姉崎の最優先業務に固定。 MTG 後の時間を予約（先延ばし不可）
NANCO-726（B軸 TTV エンジニア側）遅延
影響: #9 が宙に浮く、 B軸ベースライン未完、 5月 Top 5 ③ の判定条件未達
対処: 5/20 にステータス確認（深石）、 5/22 未完なら 5/25 延長を姉崎判断
/sumaho 5/13 公開遅延の連鎖
影響: 広告稼働も遅延、 Maro の作業が空振り、 5/13 ★ クリティカルパスのズレ
対処: 5/12 時点で深石の最終チェック完了を確認、 ロールバック判断は姉崎
Week 1 姉崎集中（5.1h、 上限ぎりぎり）
影響: 想定外 Slack 対応で 10h 超リスク、 集中力低下
対処: #12 を Claude ドラフトで完結（既反映）、 #6 を Week 2 へ後ろ倒し（既反映）
Maro の Week 2 以降ペース維持（3.5h、 上限2-3h）
影響: 広告継続運用の品質低下、 微調整が後手に
対処: 5/15 Looker Studio 初版設定で週次レビューを 1h → 0.5h に短縮（Week 2 以降反映）
5月 Top 5 への影響
オンボタスク統合後も、 5月 Top 5 はスケジュール通り維持可能。